3月1日下午，公司在三樓大調(diào)會(huì)議室召開安全（環(huán)保）生產(chǎn)工作會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱明紅，公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國(guó)出席會(huì)議并講話，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及處室、分廠副科以上骨干、安全員、設(shè)備員參加會(huì)議。

會(huì)議詳細(xì)聽取了各職能部門負(fù)責(zé)人月度工作情況匯報(bào)，并就兩會(huì)期間安全工作作出安排部署。

朱明紅對(duì)公司2月份安全（環(huán)保）生產(chǎn)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。她指出，兩會(huì)召開在即，公司上下務(wù)必要提高政治站位，以“時(shí)時(shí)放不下”的緊迫感和責(zé)任感，做好安全環(huán)保生產(chǎn)工作，筑牢會(huì)期安全防范之“墻”，為兩會(huì)勝利召開營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

朱明紅強(qiáng)調(diào)，企業(yè)內(nèi)控是一個(gè)不斷提高和優(yōu)化的過程，須全力推進(jìn)開源節(jié)流、節(jié)能降耗、內(nèi)控管理工作落地生根，同時(shí)要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，居安思危，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理層面的控制舉措。

朱明紅要求，一是要嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)期特殊作業(yè)提級(jí)管理，非必要不進(jìn)行動(dòng)火、檢維修作業(yè)，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。二是要嚴(yán)抓對(duì)標(biāo)管理，圍繞行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展，善于對(duì)標(biāo)找差、敢于揭示短板，自覺提高“算賬”意識(shí)，奮力直追，切實(shí)做到對(duì)照先進(jìn)找差距、持續(xù)改善勇超越的常態(tài)化發(fā)展。三是要充分認(rèn)清當(dāng)前環(huán)保工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性，各分廠要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)照反思，針對(duì)廠區(qū)內(nèi)部環(huán)保工作短板與不足，進(jìn)一步明責(zé)加壓，重拳出擊，鐵腕治污，從源頭上下功夫，全方位抓好安全環(huán)保工作。四是要充分意識(shí)到質(zhì)量的源頭在于生產(chǎn)，生產(chǎn)管理規(guī)范化就是質(zhì)量的保障，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、立足技術(shù)質(zhì)量、補(bǔ)齊技術(shù)短板，狠抓責(zé)任落實(shí)，凝心聚力、全力以赴推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的不斷提高。五是要嚴(yán)抓內(nèi)控管理，從“節(jié)水、節(jié)電、能耗”入手，深挖設(shè)備潛能，合理安排工藝生產(chǎn)，各職能部門要眼睛向內(nèi)、精打細(xì)算，從生產(chǎn)源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化修舊利廢工作、把降本增效的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。六是要加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，做好定員優(yōu)化，通過理論基礎(chǔ)、實(shí)操演練等形式多樣的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工技術(shù)本領(lǐng)和服務(wù)能力，為公司發(fā)展“蓄力儲(chǔ)能”。

殷愛國(guó)指出，一是要深刻汲取近期省內(nèi)外生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，真正做到以案為鑒、以案促改、以案促建，緊緊圍繞防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制重特大事故，全力抓好安全防范工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。二是要強(qiáng)化特殊時(shí)段的安全管理，“兩會(huì)”期間，要嚴(yán)格落實(shí)提級(jí)管理措施，原則上不允許開展特殊作業(yè)。三是要嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，各職能、分廠要全面加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)明工作作風(fēng)，整頓工作秩序，努力形成“強(qiáng)化紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的長(zhǎng)效機(jī)制，力促職工在工作作風(fēng)和思想作風(fēng)上有強(qiáng)力提升。四是要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施規(guī)范化管理，建立健全管理臺(tái)賬，時(shí)時(shí)盯緊、時(shí)時(shí)跟進(jìn)設(shè)備的日常巡檢和隱患排查，切實(shí)保障關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)崗位可靠運(yùn)行，形成設(shè)備管理的良性循環(huán)。五是要進(jìn)一步提升早會(huì)質(zhì)量，各分廠要在晨會(huì)內(nèi)容、時(shí)間把控上都要做到規(guī)范、順暢、有的放矢，真正起到晨會(huì)提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工全局觀念，強(qiáng)化員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極作用。

（文：萬(wàn)俊/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達(dá)宏）