根據公司管理提升的總體部署，為解決公司各分廠庫存物資閑置積壓難題，公司管理處以“清閑置存量，控閑置增量”為主線，在物資共享、利舊、調撥等方面多點發(fā)力，建立共享物資平臺，實現物資高效、順暢、有序的共享再利用，達到提高效率、降低成本的目標。

為確保物資共享平臺能夠盡快順利實施，物料科結合公司倉儲實際，制定出臺了《景焦能源公司共享物資管理規(guī)定》，并組織各廠設備員完成場地整理及共享物資的有序擺放等前期工作。

據悉，物資共享平臺自8月開始正式實施后，共計收入了780項閑置通用設備，總價值高達141萬元，截至8月底，其中1.6萬左右的材料已成功實現互通共享。與此同時，在備品備件采購上，公司也將從源頭上統(tǒng)一規(guī)格標準，力求實現相互通用，此舉既可增強備件集中采購的議價能力，又可相應降低同類庫存的備件儲備量。

依托機制創(chuàng)新，扎實舉措推進，大大激發(fā)公司各分廠利用庫存、降低庫存的積極性，在高效優(yōu)化資源配置同時也可以降低供應鏈風險，有力助推了公司節(jié)能降耗工作的深入開展。

（文：譚珊/圖：譚珊/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達宏）